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 用人理念:

胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才.

人本管理,提升企业竞争力

四川天成集团自创业以来,始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。

 广开引才渠道,诚邀四方贤才?#29992;?/h3>

四川天成集团积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,参加如清华、北大等高等学府的人才对话活动,进行双向选择。此外,还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。

放手使用人才,实现人岗合理配置

四川天成集团坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发?#26500;?#21010;,结合绩效?#35745;饋?#25945;育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

 营造留才环境,维系企业核心竞争力

四川天成集团推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领?#32423;?#26399;慰问、办好员工食堂、组织文体比赛等,增强员工对企业的?#36132;校?#20570;到以感情留人?#35805;?#21161;员工设计职业生涯发?#26500;?#21010;并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪?#26657;?#20174;而产生一种“企业兴我荣,企业衰?#39029;?rdquo;的责任感和归属?#26657;?#20570;到以事业留人;不断改革薪酬制度,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。

 加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障

四川天成集团制定了《薪酬管理制?#21462;貳ⅰ?#21592;工绩效?#35745;?#31649;理办法》等十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。

 “海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争?#21462;?rdquo;

四川天成集团将以民营企业灵活的机制,提供给各位精英充分施展才能的广阔空间,创造实现自身价值最佳的事业?#25945;ǎ?#25104;为人才放飞梦想的乐园!

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